扭轉美髮業窮忙現象 髮廊推社企模式經營

美容美髮業曾被點名是血汗行業，為扭轉勞動現況，台北市有髮廊採社企模式經營，每週給學徒固定時段，練習剪髮等操作，希望助理能一年半左右就晉級設計師。 細心修剪髮尾，剪刀就是設計師温博欽，最重要的生存工具，但入行九年的他，曾受不了美髮業的低薪、長工時處境，一度放下剪刀，轉行房仲。 髮廊設計師 温博欽分享，「（前一份髮廊工作）月休大概是五天到六天，然後薪資大概就是兩萬五左右，我覺得對於我們設計師的未來，說不定連生活都是有困難的。」 温博欽說，北市中山區的髮廊，月休五天、日工時11小時，底薪加抽成，月收入只有兩萬五到兩萬八，是他遇過最糟的勞動環境，但這行讓他更絕望的是，本科系出身的美髮從業人員，普遍從高職建教生時期，就開始面臨血汗剝削。 温博欽的職場路並非個案，像是實習師Tony，也曾碰上日工時12小時、月休四天的建教合作，但月薪只有8000元到1萬2千元之間。 髮廊實習師 Tony說，「也就很少，然後其實那時候生活費都會不夠用，其實還蠻吃緊的；你每天上班有可能好累、好想睡覺。」温博欽也說，「因為髮廊有太多剝削員工的故事，導致很多高職畢業的人都沒有辦法再相信美髮、不會想再踏入美髮。」 但温博欽還是回到了美髮業繼續重操舊業，因為朋友在北市大安區開起了社會企業為理念的髮廊，願意給予設計師底薪和正常的抽成，每周一到四也會給予學徒時段，練習剪髮，透過系統性的教育訓練，縮短學徒媳婦熬成婆，得等上3到7年的漫漫長路。 社企髮廊負責人 陳亭安說明，「那我們把(教育訓練)職能分成45項，我們研判大概一年半，就可以讓實習師升成設計師。」 髮廊團隊認為，美髮業的血汗剝削，來自於普遍的削價競爭，因此他們採取高單價策略，並藉由行銷、宣傳等方式，提高營收，來打破削價與剝削的循環噩夢。 黃怡菁 郭俊麟 台北報導