印尼 萬隆成衣紡織業者 談金融風暴親身體驗

我們常聽人說「沒有不景氣，只有不爭氣」。同樣經歷過亞洲金融風暴的印尼，就有這樣的例子。一位經營成衣紡織廠的印尼商人，曾經窮到付不起工廠的電費，但是他想辦法變通，現在不但成了領導3000位員工的大老闆，產品還行銷歐美日韓。一起來聽聽《丹尼‧魯奇塔》的故事。 距離印尼首都雅加達不遠的萬隆，紡織廠裡的工人正聚精會神的工作，62歲的魯奇塔一面巡視廠房，還不時拿起樣品檢查。雖然過去3年來，因為政府調漲基本工資，讓魯奇塔的工廠增加不少人事成本，但是和10年前的亞洲金融風暴比起來，簡直是小巫見大巫。 1988年，40出頭的魯奇塔開始經營成衣生意。在前總統蘇哈托的威權統治下，印尼經濟穩定成長。但1997年泰銖貶值開始，金融風暴席捲東南亞各國，印尼盾也狂貶百分之500，消費者信心全失，魯奇塔的生意也一落千丈，最糟糕的時候，連工廠的電費都付不出來。但是他想辦法請鄰近的工廠，支援蒸氣動力的設備。至於請不起外國經理人的問題，魯奇塔就用訓練基層員工，設法讓他們擔當大任來解決。 印尼紡織業者 魯奇塔 很辛苦啊-要一面生產 一面訓練 當然會花更多成本 這場金融風暴，不僅兼接促成蘇哈托下台，讓印尼逐漸從專制獨裁走向民主，同時，國營企業寡佔的局面漸漸被打破，經濟活力慢慢恢復到風暴以前的水準，魯奇塔的事業也浴火重生。 印尼紡織業者 魯奇塔 儘管印尼的紡織成衣業-還算很開放 但仍需要一些改變-特別是在勞工法令方面 安全情勢也有待改善 雖然有人擔心風暴可能還會再來，不過外電引述分析家的話說，10年前劇烈的陣痛，讓不少國家的經濟體質獲得改善，基礎打好了，國際合作加強了，也就不必害怕什麼風吹草動。對魯奇塔這樣的企業主來說，只要環境許可，前景看好，他們非常願意投資，並加強訓練員工，讓事業可以永續發展。