勞動方式大改革 日本企業變招盼雙贏

今年是日本官方推動勞動方式改革的第一年，很多企業推出措施，不讓員工太過加班，又能讓公司賺錢，說不僅提升員工工作效率，連公司業績也往上成長。 工廠內，員工埋頭專心做事，放眼望去，幾乎清一色女性員工。山梨縣南阿爾卑斯市這間工廠，女性員工佔全體職員6成，但離職率卻相當低，原因就在這... ==保育員== 來跟媽媽打招呼 跟媽媽打招呼 這間工廠設置員工托兒所，期盼留住產後的女性職員，不但雇用多位保育員，就連保育員也當成正式職員雇用，一瞬間拉近老師與父母的距離，也能隨時掌握小孩身體健康等情況。這樣的政策實施幾年後，生產後的女性職員復職率，果然高達百分之百。 ==工廠負責人 石坂正人== 結婚後 生了小孩 (女性員工)幾乎都會辭職 新進員工也是 在結婚同時 辭職的人非常多 就乾脆決定(在公司)設置(托兒所) 今年是日本首相安倍晉三，要求改革工作方式的第一年，日本業界俗稱"勞動方式改革元年"，各地企業各自用不同方式，改變員工工作習慣，在增加員工福利同時，也讓企業相關成效增長。 神奈川縣綾瀨市的小型工廠，過去一個月加班超過90小時，儘管職員每人年收入約台幣200萬，但卻少了與家人相處時間。 ==金屬加工廠負責人 吉原博== 變成年輕人根本不會想進入 有3K產業之稱製造業 因為危險 髒亂 又很辛苦 現在工廠也挑戰讓員工零加班，並提升公司績效做法。為了不浪費時間，要求資深員工共享技術跟經驗，另外也要求互助負責機台，最後不僅節省了作業時間，也減少成本，客戶的訂單更是增加一倍。 ==合作公司負責人== 交貨速度變快 品質也好 也能幫助協商相關問題 真的是幫了大忙 另外，也有企業採取行銷分工方式，把原本應該由業務人員，一手包辦客戶應對、資料處理的工作內容，分工給在家員工，利用超商的列印傳真服務，就能迅速將預算表，提供給客戶。在家員工們還能時常到郊外踏青，又能兼顧工作內容，讓許多員工相當讚賞。 記者 陳詩童報導