前統一超總經理徐重仁 接全聯總裁

(7-11便利商店/總經理/經驗過/徐男(右看板)、大家叫「台灣東西/運來運去/大師」、現在上台什麼？全聯超級市場/總部長。目標/未來四年期間、分店++1000，徐男脫口，運來運去/大改/第二次/領導。) ======= 前統一超商總經理、被稱為「台灣流通業教父」的徐重仁、接下另一項要職、到全聯超市擔任總裁。未來四年、全聯預訂在各地展店到1000家，徐重仁說、他要掀起第二次流通革命。 -2穩重的笑容一走進會場 先跟熟人握手打招呼 -2前統一超商總經理徐重仁 元旦起接任全聯總裁並入股 -2針對便利超商也走向小型超市化 徐重仁很有信心地說 -2超商和超市的型態不同 全聯的定位就是家庭超市 ==全聯總裁 徐重仁(r)== -2小家庭 事實上他們基本上 不是只有到便利店可以滿足 -2他必須要有更豐富的生鮮 有更豐富的雜貨 來滿足他生活的需求 徐重仁在統一集團35年 -2一手將統一超商 打造為零售通路龍頭 -2創下連31個月業績正成長的記錄 2012年因為統一集團改組而退休 -2全聯董事長林敏雄 強調徐重仁是合作伙伴 -2從他退休就一直談 終於請到這位流通業教父 ==全聯董事長 林敏雄== 三顧茅廬 請到諸葛亮 -2我不是三顧茅廬 我是整個人躺在那邊 -2徐總裁是我的 合夥的伙伴關係 沉寂一年半後再度復出 -2徐重仁喊出4年展到1000店 2020年營業額2千億的目標 -2對比去年全聯700億的營業額 還有一段差距 -2面對前有超商 後有量販業競爭 徐重仁說目標就是第二次流通革命 ==全聯總裁 徐重仁== 這是第二次的流通革命 -2怎麼樣讓超市能夠 更加發揮出它能量 -2創造給這個社會 更加地幸福 -2面對統一 全家等超商 都賣起生鮮熟食 -2家樂福等量販店 也推出自有品牌打價格戰 但徐重仁強調 -2顧客才是他事業上競爭的對手 而不是同業或異業 -2這場通路商戰 現在正要開始 記者 黃亦如 張梓嘉 台北報導