前統一超總經理徐重仁 接全聯總裁

前統一超商總經理、被稱為「台灣流通業教父」的徐重仁、接下另一項要職、到全聯超市擔任總裁。未來四年、全聯預訂在各地展店到1000家，徐重仁說、他要掀起第二次流通革命。 穩重的笑容，一走進會場先跟熟人握手打招呼，前統一超商總經理徐重仁、元旦起接任全聯總裁並入股，針對便利超商也走向小型超市化，徐重仁很有信心地說，超商和超市的型態不同，全聯的定位就是家庭超市。 ==全聯總裁 徐重仁== 小家庭 事實上他們基本上 不是只有到便利店可以滿足 他必須要有更豐富的生鮮 有更豐富的雜貨 來滿足他生活的需求 徐重仁在統一集團35年，一手將統一超商打造為零售通路龍頭，創下連31個月業績正成長的記錄，2012年因為統一集團改組而退休，全聯董事長林敏雄強調徐重仁是合作伙伴，從他退休就一直談，終於請到這位流通業教父。 ==全聯董事長 林敏雄== 三顧茅盧 請到諸葛亮 我不是三顧茅廬 我是整個人躺在那邊 徐總裁是我的合夥的伙伴關係 沉寂一年半後再度復出，徐重仁喊出四年展到1000店、2020年營業額兩千億的目標，對比去年全聯700億的營業額，仍有一段差距，面對前有超商、後有量販業競爭，徐重仁說目標就是第二次流通革命。 ==全聯總裁 徐重仁== 這是第二次的流通革命 怎麼樣讓超市能夠 更加發揮出它能量 創造給這個社會 更加地幸福 面對統一、全家等超商都賣起生鮮熟食，家樂福等量販店也推出自有品牌打價格戰，但徐重仁強調，顧客才是他事業上競爭的對手，而不是同業或異業，這場通路商戰，現在正要開始。 記者 黃亦如 張梓嘉 台北報導