監院報告：無企業化經營 庇護工場陷困境
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今天「愛有保庇」專題報導，要來討論庇護工場的經營難題。目前全台有近半數庇護工場，營收在兩百萬以下，根據監察院今年七月的調查報告指出，去年中央地方補助庇護工廠的經費加起來高達3億多，仍然無助解決工場經營困境，最大原因就是工場沒有企業化經營概念，希望政府能脫補助的思維，才能讓庇護工場擺脫營運困境。
位在台南後壁鄉的蓮心園庇護農場，附近處處都是好風光，好山好水種出來販賣的農產品，全是員工們的心血結晶。眼前所見的蝶豆花、萵苣跟香草植物都是台南蓮心園所種出來的農產品，不過這類的庇護工場，因為看天吃飯，所以經營困難度也相對提高。
台南蓮心園庇護農場專員張志麒表示：「中南部大部分的人都會直接跟我說，一定種不起來。」
農業經營不容易，蓮心園開園四年，年年都虧損上百萬，讓他們決定從盆栽改種營收比較好的生菜，結果今年又遇到823水災，夢想全泡湯，除了天氣作怪，員工偶爾也會幫倒忙。
位在台南後壁鄉的蓮心園庇護農場，附近處處都是好風光，好山好水種出來販賣的農產品，全是員工們的心血結晶。眼前所見的蝶豆花、萵苣跟香草植物都是台南蓮心園所種出來的農產品，不過這類的庇護工場，因為看天吃飯，所以經營困難度也相對提高。
台南蓮心園庇護農場專員張志麒表示：「中南部大部分的人都會直接跟我說，一定種不起來。」
農業經營不容易，蓮心園開園四年，年年都虧損上百萬，讓他們決定從盆栽改種營收比較好的生菜，結果今年又遇到823水災，夢想全泡湯，除了天氣作怪，員工偶爾也會幫倒忙。
張志麒表示：「（庇護員工)割草的時候，就順便把所有的香茅全部都割掉，只能說又氣又好笑。」
每天開心和同事一起跳舞暖身，新北市的大安庇護農場同樣營收也不好，雪上加霜的是，今年還因為土地租用問題，差點熄燈。
大安庇護農場主任竺士偉表示：「在三月的時候大安本來是要倒了，那時候都一直勸我說放棄吧，因為真的太困難了，每天都不知道說孩子的薪水在哪裡。」
96年修法之後，把庇護工場定位為身心障礙者的就業職場，必須自負盈虧，但庇護工廠經營的最大困境，除了產能低、土地租用問題外，更核心的問題是沒有企業化經營概念。
監察委員陳小紅表示：「如果你也沒有說特別的有差異化的商品，在市場上其實你是沒有什麼競爭力的，所以即使是優先採購的這個政策，也幫不了這些（庇護工場）企業太多的忙。」
監察院花了半年走訪全台近半數庇護工場， 調查報告指出106年中央和地方政府一共補助庇護工場、近兩千名員工高達3億多，這麼多的錢，還是有庇護工場處在困境。 監察院因此要勞動部跳脫補助的思維、才能讓庇護工場脫離惡性循環。
勞動部發展署身心障礙者及特定對象就業組科長鍾羅仁表示：「為了要協助庇護工場營運，目前我們在推動辦理輔導團，由專家來協助庇護工場，在他經營、財務、跟行銷的能力能夠提升。」
陳小紅表示最好的辦法，就是將有能力的庇護工場轉型成社會企業，完全不靠政府補助，靠自己賺錢，不過這只有幾間庇護工場能做得到，對大多數工場來說，光撐下去，就是一個很現實的難題。
大安庇護農場主任竺士偉表示：「其實常常會有想要放棄，可是每次回到農場就會看到這些孩子，你會覺得說，好像可以再為他們多做一些、多走一些。」
每天開心和同事一起跳舞暖身，新北市的大安庇護農場同樣營收也不好，雪上加霜的是，今年還因為土地租用問題，差點熄燈。
大安庇護農場主任竺士偉表示：「在三月的時候大安本來是要倒了，那時候都一直勸我說放棄吧，因為真的太困難了，每天都不知道說孩子的薪水在哪裡。」
96年修法之後，把庇護工場定位為身心障礙者的就業職場，必須自負盈虧，但庇護工廠經營的最大困境，除了產能低、土地租用問題外，更核心的問題是沒有企業化經營概念。
監察委員陳小紅表示：「如果你也沒有說特別的有差異化的商品，在市場上其實你是沒有什麼競爭力的，所以即使是優先採購的這個政策，也幫不了這些（庇護工場）企業太多的忙。」
監察院花了半年走訪全台近半數庇護工場， 調查報告指出106年中央和地方政府一共補助庇護工場、近兩千名員工高達3億多，這麼多的錢，還是有庇護工場處在困境。 監察院因此要勞動部跳脫補助的思維、才能讓庇護工場脫離惡性循環。
勞動部發展署身心障礙者及特定對象就業組科長鍾羅仁表示：「為了要協助庇護工場營運，目前我們在推動辦理輔導團，由專家來協助庇護工場，在他經營、財務、跟行銷的能力能夠提升。」
陳小紅表示最好的辦法，就是將有能力的庇護工場轉型成社會企業，完全不靠政府補助，靠自己賺錢，不過這只有幾間庇護工場能做得到，對大多數工場來說，光撐下去，就是一個很現實的難題。
大安庇護農場主任竺士偉表示：「其實常常會有想要放棄，可是每次回到農場就會看到這些孩子，你會覺得說，好像可以再為他們多做一些、多走一些。」
