疫情封鎖衝擊 小企業苦撐或轉型求生

 

不過今年初新冠病毒爆發，店鋪無法營業，錯過最佳的營業季節─春季跟復活節的商機。即使現在重新開張，也因為採取防疫措施，只開放戶外餐桌，讓生意一落千丈，只能期待夏季消費潮復甦。

同樣遇到經營困難的，還有紐約的南亞服飾店。千德時卡經營的印度服飾店，座落在紐約市的傑克遜高地街區的第74街，在疫情升溫後被迫停業，直到紐約第2階段放寬限制後，才恢復營業。

紐約印度服飾店業者哈什瓊說：「現在看起來很正常，我們將恢復營業，但我不確定消費者是否會出門，因為傑克遜高地常上新聞，您一定已經聽說過，這裡是新冠病毒中心。」

雖然店鋪重新開業，但現實很殘酷，第一天只有4位客戶，營業額200美元，比起一個月的店舖租金6000美元，加上人事、水電費用，可以說是入不敷出，讓服飾業者們無法樂觀看待未來。

在黎巴嫩，當地的企業家阿塔亞，同時擁有麵包店、比薩餐廳跟花店等，但疫情期間，政府卻只允許讓麵包店營業。

黎巴嫩企業家阿塔亞表示，「我們損失這3個月的所有收入，對餐廳來說，要恢復業績很難，因為如果失去1天的收入，必須多花1星期的時間，來重新回到（以前的）狀態。」

為了增加收入，阿塔亞將腦筋動到他的其他店舖生意上，將麵包店改成多角發展，同時兼賣新鮮麵食，也出售鮮花，維持自己的花店業績。另外，也跟房東協商減少店租，並且在美國制裁敘利亞政府的「凱撒法案」生效後，與部份只收美元的供應商切斷往來，期盼在經濟跟政治的夾擊下生存下來。

至於在日本東京的小花店，面對疫情，則是選擇縮短營業時間，苦撐下來。因為實施居家限制，花店的主要客戶─餐廳跟商場，瞬間歸零；但用花卉來轉換居家心情的個人消費者，卻逐漸增加。

日花店業者平野慎一郎說：「像是在家遠距工作的人們，待在家期間，會想用花來裝飾房間，就會來花店，光是看著花就能稍微感覺心情被療癒了。」

儘管目前已經全面解禁，但花店營業額依舊減少了2成，讓業者也只能再想其他辦法，增加收入，維持店舖營生。