日本約聘比例大增 企業喊要"同工同酬"

日本的非正式聘雇員工,過去20年急速成長,佔整體職員40%,做的工作,與正式員工相同,薪水卻天差地別,有企業提出,要讓職員同工同酬,但一旦實施制度,會增加企業人事成本,因此不少公司,以不同制度應對。 穿著黃色制服,穿梭在賣場中,日本IKEA賣場員工,親切對待客戶,原本職員中,有七成是約聘人員,因為公司導入同工同酬制,全都轉成正職員工,除了上班時間彈性以外,其他福利、退休制度,都比照正式員工。儘管一開始,公司預算嚴苛,但為了公司利益成長,仍勉力實施。 ==日本IKEA人事部長 泉川玲香== 讓員工在能夠安心 並長期維持工作的基礎下 自然能打從己身湧現出 要表現自己專職能力的一面 我想這才是制度最大的意義 而在轉正職後,原本的約聘人員,當然也得負擔比以往更多的責任。因此公司也定期舉行進修研討,針對客戶、市場分析等專業,教導新員工該有的知識。新舊員工間,彼此的相處及待客方式,都比以往更加圓融。 ==前約聘員工== 感覺到自己有很重的責任 就想要把事情做得更好 ==前約聘員工== 能對實際上的業績有所貢獻 讓人覺得很有幹勁 有企業一口氣,把約聘成正職,但也有企業相當保守。日本知名的里索那銀行,因為13年的經營危機,造成大量正職員工辭職,只剩下約聘員工苦撐,八年前決定導入同工同酬制。在薪水部分,以職等區分,員工只要做相同職等工作,就把月薪換算成平均時薪,給予約聘者相同待遇。 ==里索那銀行約聘員工== 在做同樣工作同時 等於用同等標準對待 薪水也相同的方式 讓我們覺得是公平的 此外,公司也把不同職等的工作內容,以表格劃分區別,讓員工比較、確認工作內容。只是當發生臨時狀況時,還是得由正職員工承擔,舉凡調職、加班等,都由正職處理。因此在福利跟退休金部分,企業只給正職員工。讓兩種制度員工,在領相同薪水同時,也能了解,責任的多寡,仍有不同待遇。 記者 陳詩童 報導

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