大學退場危機進逼 私校改名.尋出路 | 公視新聞網 PNN

大學退場危機進逼 私校改名.尋出路

少子化大學太多招不到學生退場難免的,不過大多設都不想要關門,以今年只剩480個學生的興國管理學院作例,新學年改由中信金控當老闆,改名中信金融學院,希望走出新的局面。另外8年前被認定學校辦不好的致遠管理學院,現在也在改名主力放在休閒餐飲旅遊後,也找到新的出路。 客人退房後,許柏文忙著整理床舖,仔細看,還有老師在旁指導,原來這裡是台灣首府大學的實習旅館。 ==台灣首府大學飯店管理系一年級學生 許柏文== 在實作課上就是老師有一一去教 然後就是可以像我們在外面打工 在飯店裡面打工的話 就非常可以用得到 然後在學校有一些管理課程 讓我覺得更深入了解說 飯店裡面所有管理的東西 ==== 小毛巾是以三折的方式 記得最後這一折 要把它放在這個方向 大一大二在校內實習,練好基本功,三四年紀就去學校附屬的蓮潭國際會館。 ==蓮潭國際會館副總 陳立群== 因為我們是學校附屬機構 所以我們在行政或業務單位 我們會開放給自己的學生來實習 我舉幾個例子比如一個飯店 最重要的人事採購 像這樣的單位我們都 讓自己學生在裡面實習 還沒畢業,學好專業技能,想就業,自家會館優先錄取,目前210個員工,三分之一都是自己學生,難怪,每年三班滿額,誰能預料,七八年前那所缺額高達八成五,名叫致遠的學校,會有這番景象。 ==台灣首府大學校長 陳響亮== 我們的課程一定要做到 理論跟實務兼具 然後希望能夠達到畢業即就業 ==== 每天記得要嚐試一下我們的醬汁 是不是有腐敗 還是哪裡有一些問題 我們要重視一下品質 ==台灣首府大學餐旅系三年級學生 陳永炬== 現在我是咖啡廳的經理人 學校的副校長這邊推崇我 然後我整個從菜單設計 到整個營運規劃 到人員分配這部分 其實都我自已慢慢學習和問老師 校名到底重不重要,事實證明,真的有差,100年未改名前,外界印象停留在低分也可以唸的致遠,為了扭轉印象,改採單招,100年升大改名,配合特色課程,註冊率從39.66攀升到八成69,目前每年將近五千名學生。 從麻豆轉往安南,和台首大一樣在2000年創立的興國管理學院,則在今年走到谷底,這學年僅剩480名學生,還得注意鄰近大學來搶人。 ==中信金融管理學院校長 施光訓== 所以我才跟同仁講啊 逃難的時候不能跌倒 逃難的時候不能跌倒 因為跌倒你會被後面的人踩死 沒有資源,沒有特色,學生少得可憐,興國似乎就要關門,二月,中信金控以子公司捐資入主,四月底教育部同意更名,校門立即換上中信金融管理學院。 ==興國管理學院珠寶系三年級學生 林念萱== 我覺得我能順利畢業 然後如果有機會的話 也是想修管理學 只辦三個系,最多不超過兩千名學生,中信主打金融人才,如何吸引學生青睞,同樣強調就業力。 ==中信金融管理學院校長 施光訓== 一二三年級 他該達到什麼樣的指標 我們會把他用 KPI(主要績效指標)的觀念 訂給學生 學生如果逐年都達成 我們在第四年會請產學夥伴 就跟學生簽(工作)約 擔心五年內,162所大學要減到一百所,自己會是其一,被認定排在後面60的大學,都有危機感,儘管找出路,各憑本事,但能否存續,關鍵都指向與就業市場的連結。 記者 林曉慧 沈志明 台南報導

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